流程和工具

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以产品为导向的成长文化推动商业成功

一致的团队创造了无缝的客户体验. 用这六个技巧来释放你组织中以产品为导向的增长潜力.

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菲利普Araujo

Philippe是一名增长型产品经理、敏捷专家和数字创新顾问. 在过去的15年里，他帮助富士通(Fujitsu)和米其林(Michelin)等客户开发了引人入胜的产品，并将它们的业务转型为更加以客户为中心.

hippo和产品路线图:如何管理高级利益相关者的干预

不要让某人的直觉影响数据驱动的决策. 使用这些策略来管理收入最高的人的意见(HiPPO)并建立健壮的, 围绕产品路线图的一致流程.

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瑞安强

Ryan是一名高级产品经理和初创公司的首席执行官，拥有十多年的创新产品开发经验. 他之前的职位包括7- 11的产品管理总监, 他在创建第一家无收银员商店的过程中发挥了关键作用, 和AIG退休的产品经理. Ryan领导了软件和硬件项目，使用数据来指导和验证过程的每个阶段.

用这个简单的产品创新策略降低风险

风险是创新所固有的，但你可以采取措施来控制风险. 这个框架有助于确保新产品与业务目标保持一致, 客户需求, 以及可用的资源.

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Raj Manghani

Raj是一位资深产品领导者，拥有20多年为国际金融服务公司构建和推出软件解决方案的经验. 他之前的职位包括穆迪分析公司产品管理副总裁和Calypso Technology(现为Adenza)的全球产品管理主管。.

通过评估客户痛点来创造最畅销的产品

你如何知道一个产品是否值得创造，以及它是否会畅销? 从这个指南开始，发现你的下一个产品创意的价值.

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加布里埃尔Ignacio

Gabriel是一名拥有十多年经验的产品经理和营销专家. 在开始担任雀巢雀巢的品牌经理后，处理了雀巢等主要资产, 哈根达斯, 和雀巢咖啡, 他成为了花旗银行的数字产品经理, 后来成为加拿大皇家银行的产品主管, 专门从事加密和数字资产. 加布里埃尔联合创立并投资了许多专注于新兴技术的初创公司. 他还在多伦多大学罗特曼管理学院(University of Toronto’s Rotman School of Management)授课.